Bakgrunnen for å stifte NHU er å samle ulike aktører i Norge som driver med bistands/hjelpearbeid, og se på hvilke synergieffekter man kan oppnå gjennom mer effektivt og resultatrettet utviklingssamarbeid. Ofte kan det være flere hjelpeorganisasjoner fra Norge som arbeider med sitt i det samme landet. Hva kan man lære av hverandres prosjekter og kan et samarbeid være løsningen der det synes hensiktsmessig? NHU ønsker å legge til rette for nettverksbygging og konkret samarbeid mellom aktører innen helserettet hjelpearbeid og på HIV/AIDS-området. 

 

Det var invitert forskjellige foredragsholdere til å komme og belyse en del av utfordringene og mulighetene ved norsk bistands/hjelpearbeid:

 

Terje Vigtel, avdelingsdirektør for sivilt samfunn i NORAD, gjorde noen refleksjoner rundt "floraen av norske aktører i sør". Det har kommet langt flere aktører i U-landsbransjen det siste tiåret, og med private aktører som f.eks Clinton-stiftelsen har man drevet arbeidet til å bli med resultatrettet og effektivt. Til nå har mye av det norske statlige engasjementet blitt kritisert for å fokusere for mye på input og prosess, og for lite på hva som kommer ut på resultatsiden. NORAD har de siste årene jobbet med en endring på dette området og fokuserer nå mer på resultatene. Videre ble det diskutert hva det vil si å ha oppnådd resultater, og når har en bistandsorganisasjon utspilt sin rolle. Det er viktig å ikke skape en avhengighet, og alle som jobber i U-landsbransjen må gjøre sitt beste for å bidra til ansvar for egenutvikling.

 

Helseøkonom Catriona Waddington reflekterte omkring hvordan Norge kan bruke sine midler og politikk på en mer effektiv måte. Hun diskuterte bakteppet bak tusenårsmålene og snakket om global helsearkitektur og helsemålene. Selv har hun bred erfaring fra å jobbe med flere myndigheter i afrikanske land og jobber nå i HLSP i Storbritannia.

 

Alle norske aktører som er interesserte i Nord-Sør samarbeid, helseforetak, helseinstitusjoner og frivillige organisasjoner kan være medlem i NHU-nettverket. Det kommer til å avholdes 1-2 medlemsmøter i året hvor man da skal fokusere på intern erfaringsutveksling. På slutten av møtet ble det videre valgt en styringsgruppe for NHU. Fredskorpset vil være en tilrettelegger for denne gruppen og tilby sekretariatfunksjoner.

 

Hva betyr dette for FUG? Flere norske aktører jobber med U-landsarbeid i både Zambia og Mali der vi har våre prosjekter. Finnes det kompetanse som FUG kan ha nytte av, vil dette nettverket kunne hjelpe oss fremover i vårt arbeid. Vi tror også at FUG har mye å bidra med og vi var glade for å få bekreftet at vi har et moderne syn på hva helsearbeid er. Med dette menes at FUG jobber ut ifra behov og prioriterer i samarbeid med lokale aktører og myndigheter, helt i tråd med hva som ble fokusert på under dette møtet.